2017尤孚上半年度會議于7月10日在南京尤孚工廠召開，四大中心領導悉數講話，總結上半年工作的得與失，對下半年公司的發展提出建設性的目標及規劃。

尤孚總經理潘曉彬先生慷慨陳詞，將企業“生存”的概念貫徹深入尤孚人心，提出“企業愿景、活著很重要、活下去、活得更好”四大話題、在未來的道路中，不斷培養真才實干的團隊，以“誠信、創新、國際化”的企業宗旨為指導，帶領尤孚團隊披荊斬棘，過關斬將。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。近10年的探索，尤孚逐漸躋身于全球水泵行業，尤孚全不銹鋼潛水泵、潛水電機亦成為大眾膾炙人口的產品，下一階段，尤孚亦將打開智能靜音供水設備市場，讓其成為尤孚企業標志性的產品，實現“人無我有，人有我優”的特色。

根據戰略規劃，上半年度會議指出以尤孚為中心劃分的尤孚香港、尤孚水泵、尤孚水系統三大模塊以尤孚香港銷售業績，上半年度超額完成銷售任務；尤孚水系統基本完成上半年銷售，但仍需穩中有進；尤孚水泵銷售處于劣勢，因此下半年需不斷沖刺，完成目標。

在呈現銷售業績的同時，潘曉彬先生針對性的以南京自來水事件為案例，提出引發公司各個部門深思的話題。在發展的同時，應嚴格把控質量體系，不放過任何一個不應該錯過的訂單，不走失任何一個曾經存在的客戶。

在銷售地區方向，下半年保持華東、西北地區的銷售，加強并突破華南地區的銷售，讓各區域發揮集中優勢，加大代理商扶持，做到穩中有進、有跡可循。

市場瞬息萬變，企業要發展長遠，必須注重培養精英型的團隊，加強企業人員專業技術能力的學習、培訓，尤孚“藍精靈”培訓計劃應運而生。

生產、技術研發中心以上半年指標完成情況及存在的問題等方面做了相關的匯報，提出技術研發與生產相結合，尤孚BGVL、一體化預制泵站產品的研發和生產，制定新檢驗規范，加強人員學習與培訓。對于企業內部的管理中心，強調實行具有尤孚特色的扁平化的管理模式，提高企業核心競爭力。

因夢想而遠航，提高品牌資源的整合力，讓企業不僅能活下去而且活得有聲有色！