2016年已經過半，上周日公司組織召開了2016上半年工作會議。本著實現企業與員工的共同全面發展為理念。會議分析上半年工作的得與失 ，規劃下半年的發展方向，確保實現尤孚泵業全年各項指標。
會議以營銷、生產、技術、管理四個部門的工作匯報為核心。尤孚泵業公司董事長兼營銷部門副總潘曉彬先生詳細闡述了全公司的結構框架，各部門的工作職責，各個區域總的目標任務等，
尤其強調尤孚水泵和尤孚水系統與2015年上半年相比增長36.04%，尤孚香港增長760%的可喜業績。同時將營銷學中定位與錯位的觀點貫徹落實到企業發展的目標中，強調尤孚高溫潛水電機的市場，規劃尤孚（中國區）水泵和水系統市場的重心。
潘總振奮人心的匯報不僅激發了營銷團隊的熱情，更是為公司下半年乃至今后的發展奠定了強有力的基礎。技術是生產之源，生產與技術密不可分。
生產部門張軍副總與技術部門的鄭偉副總分別從尤孚產品生產質量和性能方面闡述了相關要點，對潛水泵、潛水電機及水系統等產品技術更新做到前瞻性和可控性，走“請進來”和“走出去”的發展戰略。兩位副總重點強調溝通的重要性，溝通是信息傳遞的根本，各部門及時地溝通以確保以尤孚潛水泵為核心產品生產及技術的良性運轉與更新。
管理是一個企業賴以發展的后盾基礎，明確、人性化的管理制度更能引導公司各部門工作流程的順利進行。管理部門陸佑寧先生強調管理要以服務為先，從考勤、質量意識、安全意識、人員、財務、行政等方面做出全面的匯報。
根據尤孚公司的定位，在人制和法制問題上，強調以法制為主，實現人文關懷，完善企業面貌，實現員工與企業發展雙贏。最后總經辦匯報了尤孚公司企業資質、榮譽證書、協會證書、相關報告等的進展流程。一個企業完整的一套資質不僅可以增強企業的核心競爭力，更是發展的堅強后盾。
總結過去，展望未來，各位領導慷慨陳詞，呈現的是尤孚企業的現狀，規劃的是未來的藍圖。
最后一個流程是頒獎儀式，從個人榮譽和部門榮譽對尤孚優秀員工和部門進行一定的表彰、留影。相信這不僅激勵著企業員工的斗志，同時也告誡著大家不驕不躁，在以后的工作中繼續不斷完善自己，與企業共同發展。
